新年都未有芳華，二月初驚見草芽。2月27日，河南投資集團(tuán)黨委書記、董事長(zhǎng)、總經(jīng)理劉新勇一行蒞臨河南資產(chǎn)調(diào)研指導(dǎo)，為河南資產(chǎn)帶來了新年第一抹春意。公司黨支部書記、董事長(zhǎng)兼總裁成冬梅及副總裁崔凱、投資總監(jiān)薛志鵬、風(fēng)險(xiǎn)總監(jiān)岳思正陪同調(diào)研和座談。
劉新勇董事長(zhǎng)一行首先參觀了公司的辦公環(huán)境，聽取了有關(guān)經(jīng)營情況、團(tuán)隊(duì)建設(shè)和黨建工作的匯報(bào)，看望了全體員工并向大家致以問候。
劉新勇董事長(zhǎng)對(duì)河南資產(chǎn)創(chuàng)辦首年取得的成績(jī)給予了肯定，對(duì)公司團(tuán)結(jié)融洽的氛圍和員工健康向上的精氣神表示了贊賞，希望公司上下不忘初心、再接再厲，在新的一年創(chuàng)造更加出彩的成績(jī)。
在隨后召開的座談會(huì)上，劉新勇董事長(zhǎng)對(duì)河南資產(chǎn)未來的發(fā)展寄予厚望，提出了五點(diǎn)要求：
一是以高度的政治責(zé)任感謀劃戰(zhàn)略定位。要進(jìn)一步緊緊圍繞省委省政府戰(zhàn)略部署，站在為黨和人民事業(yè)負(fù)責(zé)的高度深入踐行“化解區(qū)域金融風(fēng)險(xiǎn)、服務(wù)國資國企改革、支持產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)”三大使命，努力成為省委省政府的戰(zhàn)略抓手和戰(zhàn)略工具、省內(nèi)經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域的“智庫”、企業(yè)經(jīng)營管理的“名醫(yī)”、引領(lǐng)產(chǎn)業(yè)升級(jí)和消費(fèi)升級(jí)的“先行者”，為河南區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展增光添彩。
二是突出特色打造地方AMC一流品牌。要對(duì)標(biāo)國際國內(nèi)先進(jìn)企業(yè)，梳理歸納具有河南資產(chǎn)特色的資產(chǎn)處置業(yè)務(wù)模式、市場(chǎng)化選人用人模式和風(fēng)控模式，著力提升公司規(guī)?；I(yè)化、智能化、協(xié)同化經(jīng)營能力，以“勇爭(zhēng)第一”的決心，將河南資產(chǎn)打造成業(yè)績(jī)領(lǐng)先、效益良好、管理規(guī)范、獨(dú)具特色的地方AMC一流品牌。
三是堅(jiān)持深化市場(chǎng)化體制機(jī)制改革。要深入貫徹省政府對(duì)河南資產(chǎn)提出的“股權(quán)多元化、機(jī)制市場(chǎng)化”要求，落實(shí)國務(wù)院國資委肖亞慶主任在河南調(diào)研時(shí)的講話精神，比照市場(chǎng)化改革先鋒鄭煤機(jī)經(jīng)驗(yàn)做法，建立職業(yè)經(jīng)理人制度和中長(zhǎng)期激勵(lì)的市場(chǎng)化機(jī)制，實(shí)現(xiàn)職級(jí)能上能下，人員能進(jìn)能出，收入能增能減，不斷激發(fā)企業(yè)活力和競(jìng)爭(zhēng)力，成為全省乃至全國市場(chǎng)化運(yùn)作的典范。要深入貫徹“人才是核心競(jìng)爭(zhēng)力”的理念，高質(zhì)量引育人才，高標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)團(tuán)隊(duì)，充分發(fā)揮河南資產(chǎn)“敢于擔(dān)當(dāng)、敢拼善贏”的性格特征，引導(dǎo)大家不為名、不為利，只為追求事業(yè)的成功，將創(chuàng)業(yè)時(shí)期的“尖刀班”，錘煉成為具備全天候多任務(wù)作戰(zhàn)能力的“野戰(zhàn)軍”。
四是以黨建為引領(lǐng)塑造企業(yè)文化“軟實(shí)力”。要把堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)、加強(qiáng)黨的建設(shè)作為國有企業(yè)的“根”和“魂”，積極發(fā)揮黨組織的引領(lǐng)作用，建立清清爽爽的同志間關(guān)系、規(guī)規(guī)矩矩的上下級(jí)關(guān)系、干干凈凈的政商合作關(guān)系，營造風(fēng)清氣正、心齊勁足的良好氛圍。并本著“對(duì)人溫暖、對(duì)事嚴(yán)格”的原則，開展多種符合時(shí)代特色、深受年輕員工喜愛的新穎活動(dòng)，塑造具有時(shí)代氣息、道德底蘊(yùn)和人文精神的企業(yè)文化，以企業(yè)文化“軟實(shí)力”，為河南資產(chǎn)提升戰(zhàn)略高度、強(qiáng)化專業(yè)厚度、擴(kuò)展跨界寬度提供“硬支撐”。
五是加強(qiáng)制度建設(shè)管控經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。要始終堅(jiān)持“風(fēng)控第一”的原則，建立健全項(xiàng)目決策流程鏈、延遲發(fā)放風(fēng)險(xiǎn)抵押金等各項(xiàng)制度，不斷完善全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系，切實(shí)做到“零風(fēng)險(xiǎn)、零容忍”，確保企業(yè)發(fā)展“守正出新、行穩(wěn)致遠(yuǎn)”。
成冬梅董事長(zhǎng)代表全體員工，對(duì)劉新勇董事長(zhǎng)以及河南投資集團(tuán)一直以來的關(guān)心幫助表示衷心感謝，并表示要以劉董事長(zhǎng)的指導(dǎo)意見為行動(dòng)指南，對(duì)河南資產(chǎn)發(fā)展戰(zhàn)略定位、經(jīng)營目標(biāo)和重點(diǎn)工作進(jìn)行梳理提升，為高質(zhì)量踐行“三大使命”、高質(zhì)量打造國內(nèi)一流地方AMC不懈奮斗，為河南區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展增光添彩！
圖為劉新勇董事長(zhǎng)（右二）聽取河南資產(chǎn)黨建工作開展情況匯報(bào)
圖為劉新勇董事長(zhǎng)（左二）在成冬梅董事長(zhǎng)（左三）陪同下看望公司員工
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